Durch­starten

Startbahn des Erfolgs:
Coaching+Audit

 

Durch­starten:

Coaching + Audit

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Coaching + Audit

„Es ist gut, sich am konkreten Beispiel weiterzuentwickeln. Das Coaching+Audit ist sinnvoll, wenn man was vor der Brust hat und nicht als abstrakte Verbesserung des Skill-Sets.“

Herr R., Geschäftsführer

Intensität von Coaching + wirksamste Elemente aus Development-Centern: Das ist unser Coaching+Audit.

Coaching+Audit für drei Zielgruppen:

Change

Das Coaching+Audit für Schlüsselpersonen in
Merger, Umstrukturierung oder Strategieänderung. Sicherheit gewinnen und neue Wege der Einflussnahme erproben. Dabei gesund und engagiert bleiben.

Anlässe

Organisationsveränderungen | Mergers & Acquisitions | Einführung agiler Strukturen | Strategiewechsel | Digitalisierungsprojekte | Kulturveränderung uvm.

Leadership

Das Format für Führungskräfte aller Ebenen.
Führung verändert sich – und die Führungskräfte? Den eigenen Führungsstil reflektieren, Wissen aufbauen und neue Verhaltensweisen lernen. Ein Coach unterstützt Sie.

Anlässe

Neue Herausforderungen | Übernahme Führungsverantwortung | Strategiewechsel | Resilienz |   Einführung agiler Führungsstrukturen | Effektivere Einflussnahme uvm.

Projektmanager

Für Herausforderungen im Projektmanagement.
Einfluss nehmen ohne „echte Macht“, Stakeholder einbinden, Effektivität steigern, unnötige Kämpfe vermeiden und Stress reduzieren. Neue Wege finden im Coaching+Audit.

Anlässe

Aktuelle Herausforderungen im Projekt | Effektivere Einflussnahme auf Stakeholder | Resilienz | Agileres Projektmanagement | Balance Kontrolle vs. Loslassen uvm.

Die drei Zielgruppen:

Leadership

Das Format für Führungskräfte aller Ebenen.
Führung verändert sich – und die Führungskräfte? Den eigenen Führungsstil reflektieren, Wissen aufbauen und neue Verhaltensweisen lernen. Ein Coach unterstützt Sie.

Anlässe

Neue Herausforderungen | Übernahme Führungsverantwortung | Strategiewechsel | Resilienz |   Einführung agiler Führungsstrukturen | Effektivere Einflussnahme uvm.

Projektmanager

Für Herausforderungen im Projektmanagement.
Einfluss nehmen ohne „echte Macht“, Stakeholder einbinden, Effektivität steigern, unnötige Kämpfe vermeiden und Stress reduzieren. Neue Wege finden im Coaching+Audit.

Anlässe

Aktuelle Herausforderungen im Projekt | Effektivere Einflussnahme auf Stakeholder | Resilienz | Agileres Projektmanagement | Balance Kontrolle vs. Loslassen uvm.

Change

Das Coaching+Audit für Schlüsselpersonen in
Merger, Umstrukturierung oder Strategieänderung. Sicherheit gewinnen und neue Wege der Einflussnahme erproben. Dabei gesund und engagiert bleiben.

Anlässe

Organisationsveränderungen | Mergers & Acquisitions | Einführung agiler Strukturen | Strategiewechsel | Einführung von ERP-Systemen | Kulturveränderung uvm.

Das neue Coaching-Format:

Erfahrene Coaches+

Das Plus steht für die Doppelqualifikation von Coaching- + DC-Kompetenz.

Individuell+

Wir respektieren die Individualität der Teilnehmer + deren Situation.

Wirkstoffkombination+

Das Besondere ist die Kombination + Vielfalt der Methoden.

Intensität+

Die Durchführung ist dicht gepackt: Reflexionen + Übungen + (Video)feedback + mehr.

Nachhaltigkeit+

Meist reicht eine Durchführung aus. Zusätzlich Vor- + Transferprozess.

Transparenz+

Der Ablauf und unsere Methoden sind klar + die Teilnehmer steuern aktiv mit.

Jahre PE-Solution

Angestellte Berater

Standorte

Aktive Kunden (Unternehmen) pro Jahr

Das Coaching+Audit:
Mit Lotsen zum Ziel..

 

Mit Coaching+Audit schneller an Ihr Ziel.

Erfahrungs­berichte:

Warum wir das Tun:

Wir haben über 18 Jahre Erfahrung als psychologische Unternehmensberatung. Als Spezialisten für Führungskräfteentwicklung, Management-Diagnostik und Organisationsentwicklung kombinieren wir unserer Wissen. Die Rückmeldung von vielen Development-Centern zeigt, dass die Intensität der Lernumgebung und die Systematik geschätzt werden. Unser personenzentrierter Ansatz aus dem Coaching bringt die Individualität und Flexibilität ein.

Beides zusammengefügt ergibt eine „Wirkstoffkombination“ mit hoher Wirkungsdichte. Das macht unser Angebot einzigartig und passend – vor allem für Führungskräfte aller Ebenen, Projektmanager und Menschen in Veränderungen.

Zudem ist es nicht aufwändig. Es gibt einen klaren Ablauf mit Vorbereitungsaufgaben und möglichen Optionen zur Sicherung der Nachhaltigkeit. Die eigentliche Durchführung dauert einen Tag.

Wir lieben dieses Konzept, da es unseren Coachees alles gibt, was sie für die anstehenden Herausforderungen brauchen. Vor allem die notwendige Motivation, Selbstvertrauen und konkrete Lösungswege.

Wir kommen uns näher.

Schneller: 0531 120 456 789.

Wir kommen uns näher.

Tel.: 0531 120 456 789.

Braunschweig

Frankfurter Str. 3A
38122 Braunschweig

Hannover

Nottelmannufer 11
30655 Hannover

Telefon Mail

0531 120 456 789
info@pe-solution.de

NEU: Büro Essen

Seit diesem Jahr können wir das Coaching-Audit auch in Essen durchführen. Das schöne Büro liegt nah am Hauptbahnhof.

PE-Solution Braunschweig

Hauptsitz PE-Solution | Frankfurter Str. 3a | 38122 Braunschweig | Tel: 0531 120 456 789 | info@pe-solution.de

PE-Solution Hannover

PE-Solution Büro Hannover | Nottelmannufer 11 | 30655 Hannover | info@pe-solution.de

Büro Essen

Büro Essen | Zindelstraße 12 | 45128 Essen | office@pe-solution.de

T

Weitere Angebote von PE-Solution:

Assessment- und Development-Center: www.assessmentcenter.de

Assessment-Center sofort bestellen: www.assessment.jetzt

New Talent Management: www.new-talent-management.de

Stärkung erfahrener Manager: www.erfahrene-manager.de 

Homepage mit allen Dienstleistungen unserer psychologischen Unternehmensberatung: www.pe-solution.de